“二季度”承上啟下，是實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的攻堅期，更是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵季。福能貴電公司錨定“穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效雙升”目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化“等不起、慢不得”的緊迫感責(zé)任感，緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、謀發(fā)展。

截至6月15日，福能貴電公司多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，已提前15天圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動能

福能貴電公司始終堅持把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，創(chuàng)新實(shí)施“黨建 ”融合發(fā)展模式。通過組建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員安全監(jiān)督隊”“黨員服務(wù)隊”，在機(jī)組檢修、能源保供等重點(diǎn)工作一線，開展“流動課堂”、技能比武和技術(shù)攻關(guān)活動。公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“包?！必?zé)任制和提質(zhì)增效重點(diǎn)項目“領(lǐng)銜”制，形成一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局，攻堅隊伍青年員工占比46%。同時，深化廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，緊抓重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動力。

筑牢安全防線，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)根基

“安全是發(fā)展的前提，更是最大的效益?！备Ｄ苜F電公司將安全作為不可觸碰的紅線，創(chuàng)新推行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化 實(shí)名制”管理模式，將責(zé)任細(xì)化到崗、明確到人，織密“處處有人管、事事有人盯”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。上半年累計開展14次針對極端場景的應(yīng)急演練，顯著提升應(yīng)急響應(yīng)能力。持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，修訂安全管理制度7項，重新編制并下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，開展12次安全專項檢查整治行動，常態(tài)化推進(jìn)“違章隨手拍”活動，排查并整改多項隱患，整改完成率達(dá)100%，切實(shí)推動安全責(zé)任落地、管理體系完善。

深化精細(xì)管理，激活高質(zhì)量發(fā)展效益引擎

福能貴電公司深刻認(rèn)識到“管理出效益”的發(fā)展真諦，將精細(xì)化管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。深化“小指標(biāo)”競賽活動，運(yùn)行人員精準(zhǔn)把控供電煤耗、廠用電率等核心指標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整精益求精。推行檢修文件包“星級”管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第三方監(jiān)理機(jī)制，大幅提升機(jī)組檢修質(zhì)量和工期控制水平。構(gòu)建覆蓋全方位成本管控模型，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算剛性控制和月度分析預(yù)警制度，積少成多、聚沙成塔，讓點(diǎn)滴節(jié)約轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益增長的源頭活水。

創(chuàng)新營銷策略，搶占高質(zhì)量發(fā)展市場先機(jī)

面對市場，福能貴電公司主動作為、積極應(yīng)變，組建專業(yè)市場分析專班，精準(zhǔn)研判電力供需形勢和價格走勢，制定“峰谷套利、合約優(yōu)化、現(xiàn)貨補(bǔ)充”的差異化交易策略。深度挖掘機(jī)組調(diào)峰調(diào)頻潛力，積極投身電力輔助服務(wù)市場。同時，前瞻布局綠電交易、碳排放權(quán)交易等新興領(lǐng)域，為參與更高層次、更廣闊市場競爭積累經(jīng)驗、鍛造實(shí)力。

優(yōu)化燃料管理，打造高質(zhì)量發(fā)展降本樣板

燃料成本是火電企業(yè)的生命線。福能貴電公司多措并舉、綜合施策，全力壓降燃料成本。密切關(guān)注國內(nèi)省內(nèi)煤炭市場動態(tài)，拓寬采購渠道，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，有效平抑成本波動。成立燃料摻燒技術(shù)攻關(guān)組，動態(tài)優(yōu)化摻燒方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例歷史性突破，顯著降低燃料成本。強(qiáng)化入廠煤質(zhì)驗收數(shù)字化管控，推進(jìn)煤場分區(qū)存放、燒舊存新精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，熱值差、損耗率等關(guān)鍵指標(biāo)得到明顯改善。

此次提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為福能貴電公司保障全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。未來，福能貴電公司將以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，在保障能源安全、推動綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮楫揚(yáng)帆、勇毅前行，以更加優(yōu)異的成績迎接新挑戰(zhàn)、譜寫新篇章。(羅克進(jìn))