9月4日、5日，福建能源石化集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳禮源先后到木蘭抽蓄、東田抽蓄、聯(lián)美公司開展安全督導(dǎo)檢查，推動集團秋季安全大檢查和“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅行動走深走實。

9月4日上午，吳禮源到木蘭抽蓄上水庫、下水庫和主廠房項目施工現(xiàn)場，查看工程進度，了解安全作業(yè)情況。在聽取匯報后，吳禮源對項目進展、現(xiàn)場管理、工程形象給予肯定，勉勵公司班子全力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程，為集團抽蓄項目樹標桿、建標準、出規(guī)范，并對安全工作進行強調(diào)：要嚴除安全隱患，緊盯隱患辨識、排查、整治，及時化解安全風險；要壓實安全責任，強化穿透式管理，把安全責任落實到班組到崗；要強化科技賦能，利用信息化平臺提升安全管控精細度；要創(chuàng)建科學(xué)的安全管理機制，打造全覆蓋安全鏈條，優(yōu)化培訓(xùn)、獎懲、應(yīng)急預(yù)案等機制；要加強人員管理，踐行人本理念，增強安全管理預(yù)判性和主動性。

9月5日上午，吳禮源到東田抽蓄兩洞口道路施工現(xiàn)場，查看工程進展、安全防護等情況，針對地質(zhì)條件和臨近村莊的特點，叮囑要確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。在聽取公司匯報后，吳禮源對貫徹落實集團安全警示會、秋檢動員會、安全專題會議精神，進一步抓好安全工作提出要求：一是安全認識要提升，加強教育宣貫，有效增強全員安全意識；二是安全管理要穿透，將承包商全面納入公司安全管理體系，構(gòu)建覆蓋所有工作面、班組、員工的安全管理體系；三是智慧系統(tǒng)要搭建，借鑒先進經(jīng)驗，建設(shè)智慧安全系統(tǒng)，提高安全管控效能；四是人的管理要加強，堅持以人為本，關(guān)注員工身心健康，營造和諧氛圍。

9月4日下午，吳禮源到聯(lián)美德化筆石山項目現(xiàn)場督導(dǎo)檢查施工安全、察看工程進展、了解項目實施計劃等情況。5日下午，在聽取匯報后，吳禮源對聯(lián)美公司下一階段工作提出要求：要筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴格落實集團“秋檢”和“控風險 除隱患 防事故”百日攻堅專項行動要求；加強承包商管理，強化穿透式監(jiān)管；注重科技賦能，推進智慧工地建設(shè)；堅持以人為本，加強參建人員信息動態(tài)管理；創(chuàng)新安全管理機制，提升本質(zhì)安全水平。要加快地產(chǎn)銷售去化，自加壓力謀劃開展攻堅行動，多措并舉推動銷售去化。要著力存量盤活挖潛，強化責任落實，掛鉤績效，深挖潛力，盤活資金，大力解決歷史遺留問題。要積極拓展施工市場，加大內(nèi)部協(xié)同力度，加強外部市場拓展，多措并舉擴大施工業(yè)務(wù)量。要精心抓好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，積極向電力、化工、水利等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快新業(yè)務(wù)資質(zhì)提升和人才團隊建設(shè)。要持續(xù)深化管理改革，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理體系，提升精益和科學(xué)管理，增強發(fā)展后勁。要強化黨建引領(lǐng)保障，持續(xù)推進黨建與經(jīng)營融促共進。

集團安健環(huán)部相關(guān)人員參加督導(dǎo)檢查。